您是敏捷否已經(jīng)聽過敏捷大師？或者您是否已經(jīng)為了在團隊中使用敏捷方式而前赴后繼？本文將為您介紹奇跡私服圣導師教你如何玩轉敏捷！

什么是大師敏捷?

敏捷開發(fā)是一個迭代的開發(fā)過程,通過實踐和經(jīng)驗總結所得，不斷沉淀和改進，奇跡優(yōu)秀的私服圣導師教敏捷開發(fā)的特點就是快速應變和高度適應性。

敏捷是何玩一種心態(tài)，一種文化，轉敏一種發(fā)揚自由，敏捷尊重和信任的大師精神，實踐中體現(xiàn)出一種靈敏的奇跡，有機的私服圣導師教，慣性的何玩方式去應對問題和常規(guī)。

敏捷開發(fā)實踐，轉敏不斷地讓用戶和開發(fā)的敏捷成員們看到目標，并不斷地調整。大師

敏捷開發(fā)原則

敏捷開發(fā)主要有以下12個原則：

• 優(yōu)先級別高的奇跡需求放在前面
• 不斷的關注用戶需求的變化，配合用戶的安排進而變化
• 同時進行設計與開發(fā)工作，不要默默的作出記錄與設計圖，要與用戶進行溝通。
• 小步快跑、快速迭代 ，后期根據(jù)反饋情況對需求進行調整
• 要對客戶、開發(fā)人員、團隊成員進行密切合作，配合得隨心所欲。
• 接受變化——即使在項目后期階段，也能夠充分接受需求變化；
• 快速交付——始終保持快速交付的基調，以最小的半成品為目標；
• 不吝嗇地給予口頭表揚——關于工作狀態(tài)和進度等方面給予口頭表揚；
• 支持和激勵個人和團隊的自主性和創(chuàng)新性——要求支持和鼓勵具有自主性和創(chuàng)新性的個人和團隊；
• 根據(jù)團隊的表現(xiàn)不斷改進——通過在團隊內傳播讀書會和開發(fā)團隊間互相的交流來尋找改進方案；
• 周期性地對情況進行回顧，反思和快速反應——事后回顧、反思并采取快速反應措施；
• 優(yōu)化團隊的復雜性——通過刪除復雜度和更換技術來優(yōu)化團隊成員。

如何實踐敏捷開發(fā)?

實踐敏捷開發(fā)，需要有趨勢性思 高效的敏捷開發(fā)，必須要從團隊文化的轉型中漸進式的實踐；從工具的選取中形成；從技能的培養(yǎng)中鞏固和擴張。

團隊文化轉型

團隊文化的建立首先要對需求的管理進行哲學思考。擁有一個想法完全相同的團隊智慧協(xié)作，確保團隊思路一致，這是團隊文化的起點。

敏捷開發(fā)注重集體智慧隆重，那么分工明確，細節(jié)到位的精彩協(xié)作，也是一個凝聚團隊文化的關鍵要素。無論是公開探討還是小組會，所有人員都應該將自己的知識分享給協(xié)作團隊，實現(xiàn)集體智慧最大的發(fā)揮。同時，團隊成員還應該互相了解，溝通交流，共同思考，以便更加理解彼此的思想。

工具的選取

開發(fā)團隊的成員所使用的工具與流程存在一定的關聯(lián)。這往往是敏捷開發(fā)做的一件事情，例如Scrum、XP、kanban等，它們是實踐敏捷開發(fā)的有力工具。同時，選擇適合自己的開發(fā)工具，推行開發(fā)流程，配合敏捷開發(fā)的實踐，將會成為快速迭代的秘鑰。

技能的培養(yǎng)

敏捷開發(fā)的技能需要長期培養(yǎng)與積累。一般而言，這需要有與敏捷開發(fā)相關的知識背景，包括項目管理、軟件工程、適應、交互、測試等，同時也要有較好的完成任務的努力、溝通與協(xié)作的豐富經(jīng)歷等。

總結

敏捷開發(fā)經(jīng)過多年的發(fā)展與實踐，已經(jīng)在軟件研發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。而在敏捷開發(fā)的過程中，我們要應對變化，擁有一個穩(wěn)定的產品線、一個更多的團隊合作意回收、協(xié)同工作，同時不斷反思和總結、進行快速改進。最終的目的，是制定出有用、有價值、有意義的產品，讓用戶體驗到最好的產品。奇跡私服圣導師教你如何玩轉敏捷！ 半成品即為成功！